Lean Maintenance (Manutenção Enxuta) – Processo Lean Sigma e Metodologia Kaizen
INFORMAÇÕES:
Data do Curso:
7, 8 e 9 / Dezembro / 2016
Carga Horária: 24 hs
Das 8h15 às 17h30
Realização:
Plano Treinamento e Desenvolvimento Humano
Local de Realização:
Hotel Ibis SP Congonhas
Rua Baronesa de Bela Vista, 801 / 1º andar (em frente ao aeroporto de Congonhas)
São Paulo – SP
Vagas Limitadas
Investimento / Inscrições:
R$ 1875,00 para inscrições pagas até 10 de Novembro de 2016.
R$ 1975,00 para inscrições pagas após 10 de Novembro de 2016.
Desconto de 10% a partir de 2 participantes
Atenção: Os participantes deverão trazer um Notebook com Office para acompanhamento do curso.
► Empresa optante do Simples. Não há retenção de impostos
► O valor da inscrição inclui Apostila, Coffee Breaks e Certificado de Participação.
► Almoços e estacionamento por conta do participante no local do evento.
► As reservas só serão confirmadas após o recebimento da inscrição através do site ou e-mail.
► O pagamento deverá ser feito mediante Boleto Bancário, DOC ou Depósito em nome da Plano Treinamento e Desenvolvimento Humano Ltda, no Banco Santander Agência nº 1135, Conta Corrente nº 13000504-3, São Paulo – SP.
Recomendado para:
Gerentes, coordenadores, engenheiros, inspetores, técnicos de planejamento, supervisores de manutenção. Profissionais que atuam ou pretendem atuar na área de Planejamento, Engenharia de Manutenção e Confiabilidade, empreendedores, prestadores de serviço, consultores da área de Manutenção. Profissionais envolvidos no gerenciamento da Manutenção Industrial e Projetos para alcance de resultados através do uso de Metodologias consagradas. Profissionais ligados à área de Qualidade, otimização de operações Industriais, processos, operações. Profissionais ligados a células de Excelência Operacional.
Objetivo:
- Entender os fundamentos da Lean Manufacturing, aprender as principais técnicas utilizadas pela Toyota, a montadora que reinventou a forma de se fazer carro e seu incrível sistema de produção, um dos mais copiados do mundo.
- Apresentar metodologias e embasamento teórico requerido para interiorizar o Sistema Toyota de Produção, o Lean Thinking, e o Gerenciamento baseado no tempo.
- Trabalhar estudos de caso em grupo de forma a fixar conceitos e abrir possibilidades de aplicação prática no trabalho e na vida pessoal do aluno.
- Preparar os participantes para:
. Mapear a cadeia de valor de uma empresa
. Identificar tarefas que agregam valor ao produto e cliente
. Identificar tarefas que só agregam custo ao produto e cliente
. Eliminar tarefas e etapas desnecessárias do processo produtivo
. Reduzir prazos de entrega decorrente da análise de tarefa
. Garantir a estabilização do processo via redução dos desperdícios (Confiabilidade)
. Melhorar desempenho operacional via aprimoramento dos fluxos de processo
. Criar e empregar programas que permitam aumentar a lucratividade da empresa
Programa
Módulo Manufatura Enxuta I
1. Visão geral do Lean Manufacturing
1.1. Introdução e conceitos básicos
1.2. Transformação Lean
1.3. Benefícios de se empregar o Lean Manufacturing
1.4. Estratégia baseada no tempo
1.5. Atividades que agregam ou não valor ao produto ou cliente
1.6. Processo de reação a anomalias
1.7. Redução dos vários tipos de desperdício
1.8. Princípios Básicos da Manutenção Produtiva Total.
2. Processo Lean Sigma++
2.1. Taxa Takt
2.2. O Conceito de Produção Puxada (casa da Toyota)
2.3. Just in time
2.4. Troca rápida de ferramenta, redução de setup
2.5. Operações Standard
2.6. Gerenciamento visual do local de trabalho
2.7. Técnicas e ferramentas do Jidoka (Andon, dispositivo a prova de erros Poke – Yoke, etc.)
2.8. Processo de reação a anomalias
3. Metodologia Kaizen
3.1. Visão geral da Metodologia
3.2. Destravando Resultados através do Kaizen
3.3. Depoimentos reais sobre o uso da Metodologia em empresas de grande porte
4. Conclusão
4.1. Exercícios práticos, avaliação final feedback as apresentações feitas pelos alunos
4.2. Reflexão Final sobre o treinamento, feedback ao instrutor e sugestões de melhoria
Módulo Manufatura Enxuta II
1. CONCEITOS KAIZEN – Recapitular e aprofundar
2. MDI – Gerenciamento p/ melhoria diária
3. EVENTO P&R – Planejamento e Revisão
4. ESTUDOS DE CASO/ EXERCÍCIOS – fixar conceitos, abrir possibilidades de aplicação prática no trabalho e na vida pessoal.
5. CONCLUSÃO – Reflexão sobre o Módulo
IMPORTANTE: Informamos que os participantes deverão trazer um Notebook com Office instalado para acompanhamento do curso.
Instrutor: Prof. Especialista HERMES DIAS GODINHO – MBA em Gestão Estratégica pelo PITÁGORAS (2011). Pós-graduado em Engenharia de Produção pelo ICAP – Instituto de Consultoria e Aperfeiçoamento Profissional (2009). Pós-graduado em Engenharia de Manutenção pelo ICAP (2005). Engenheiro Industrial Mecânico pela UFSJ – Universidade Federal de São João Del Rei-MG (2005). Consultor em Excelência operacional pelo IESAE – Instituto de Ensino Superior Albert Einstein. Coordenador do MBA em Engenharia de Manutenção pelo IESAE em parceria com a Abraman. Professor do MBA em Engenharia de Manutenção pelo Pitágoras (2012,2013). Especialista em Engenharia de Manutenção e Confiabilidade, com 10 anos de experiência, como Engenheiro, em empresas de grande porte tais como: Vale Ferilizantes, CSN e Gerdau. Autor de vários artigos publicados em congresso. Especialista em RCM, Kaizen, PDCA, Lean Manufacturing, Sistema Toyota de produção, Análise de falhas, Kepener Tregoe, Planejamento de paradas, Auditorias de Manutenção, dentre outras metodologias. Mestrando em estatística com foco em Confiabilidade quantitativa pela UFMG. Palestrante Profissional formado por Roberto Shinyashiki. Pesquisador na área de Ensino a distância, EAD. Este curso é diferente de tudo que você já viu (Metodologia de ensino única no Brasil).
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