Gestão de Projetos

INFORMAÇÕES:

Data do Curso:
Carga horária: 24 hs
Em agendamento

Realização:
Plano Treinamento e Desenvolvimento Humano

Local de Realização:
Hotel Ibis SP Congonhas 
Rua Baronesa de Bela Vista, 801 / 1º andar (em frente ao aeroporto de Congonhas)
São Paulo – SP

Vagas Limitadas

Invstimento / Inscrições:
A definir

► Empresa optante do Simples. Não há retenção de impostos
► O valor da inscrição inclui Apostila, Coffee Breaks e Certificado de Participação.
► Almoços e estacionamento por conta do participante no local do evento.
► As reservas só serão confirmadas após o recebimento da inscrição através do site ou e-mail.
► O pagamento deverá ser feito mediante Boleto Bancário, DOC ou Depósito em nome da Plano Treinamento e Desenvolvimento Humano Ltda, no Banco Santander Agência nº 1135, Conta Corrente nº 13000504-3, São Paulo – SP.

PROGRAMA:

Objetivo:

O curso tem como objetivo oferecer ao participante conhecimento sobre Gestão de Projetos conforme conteúdo programático.

Recomendado para:

Profissionais que atuam em planejamento, programação, controle e gerenciamento.

Conteúdo:

1. Introdução ao Projeto.

2. O Crescimento da Gestão de Projetos.
    2.1. Introdução.
    2.2. Entendendo a gestão de projetos.
    2.3. Resistência à mudança.
    2.4. Imperativos estratégicos da gestão de projetos.
    2.5. Ciclo de vida da gestão de projetos.
    2.6. Excelência em gestão de projetos.

3. Definições de Sucesso, Maturidade e Excelência. 
    3.1. Introdução.
    3.2. Primeiras definições do termo sucesso.
    3.3. Definições modernas de sucesso.
    3.4. Maturidade na gestão de projetos.
    3.5. Fatores críticos para o sucesso em gestão de projetos.
    3.6. Definições de excelência.
    3.7. Os mitos.

4. As Forças Motrizes da Maturidade. 
    4.1. Introdução.
    4.2. Projetos estratégicos.
    4.3. As expectativas dos clientes.
    4.4. Competitividade.
    4.5. Comprometimento dos gerentes executivos.
    4.6. Desenvolvimento de novos produtos.
    4.7. Eficiência e eficácia.
    4.8. A sobrevivência da empresa.
    4.9. Outros tipos de forças motrizes.

5. Metodologias de Gestão de Projetos. 
    5.1. Introdução.
    5.2. Exemplos de desenvolvimento de metodologia.
    5.3. Componentes críticos.
    5.4. Benefícios de uma metodologia padrão.
    5.5. Implementando a metodologia.
    5.6. Ferramentas para gestão de projetos.

6. Planejamento Estratégico para a Excelência em Gestão de Projetos. 
    6.1. Introdução.
    6.2. O que é um planejamento estratégico geral?
    6.3. O que é um planejamento estratégico para gestão de projetos?
    6.4. Fatores decisivos para o sucesso do planejamento estratégico.
    6.5. Identificando os recursos estratégicos.
    6.6. Seleção estratégica de projetos.
    6.7. Contabilidade horizontal.
    6.8. Melhoria contínuas.
    6.9. Departamento de projetos/Centro de excelência.
    6.10. O que leva o planejamento estratégico para gestão de projetos a fracassar?
    6.11. Reestruturação organizacional.
    6.12. Planejamento de carreira.

7. O Gerente e sua Equipe. 
    7.1. Introdução.
    7.2. Atribuições da gerência de projeto.
    7.3. A descentralização no projeto.
    7.4. Atributos do gerente de projeto.
    7.5. Gerência e liderança.
    7.6. Estilos de gerência.
    7.7. O espectro contínuo de liderança.
    7.8. A equipe do projeto.
    7.9. Fases do desenvolvimento de equipe.
    7.10. Equipes de trabalho autodirigidas.
    7.11. Administração de conflitos.
    7.12. Os conflitos no projeto.
    7.13. Causas dos conflitos no projeto.
    7.14. Medidas preventivas.
    7.15. Medidas corretivas.

8. Estudos de Casos.

---