Diagnóstico da Situação Atual da Manutenção: Como Auditar para produzir Resultados.
INFORMAÇÕES:
Data do Curso:
23, 24 e 25 de Maio de 2018
Carga Horária: 24 hs
Das 8h15 às 17h30
Realização:
Plano Treinamento e Desenvolvimento Humano
Local de Realização:
Hotel IBIS Congonhas – São Paulo – SP
Rua Baronesa de Bela Vista, 801 - Em frente ao Aeroporto de Congonhas
Investimento / Inscrições:
R$ 1875,00 para inscrições pagas até 23 de Abril de 2018
R$ 1975,00 para inscrições pagas após 23 de Abril de 2018
Acima de 02 inscrições haverá 10% de desconto
Atenção: Os participantes deverão trazer um Notebook com Office para acompanhamento do curso.
► Empresa optante do Simples. Não há retenção de impostos
► O valor da inscrição inclui Apostila Digital, Coffee Breaks e Certificado de Participação.
► Almoços e estacionamento por conta do participante no local do evento.
► As reservas só serão confirmadas após o recebimento da inscrição através do site ou e-mail.
► O pagamento deverá ser feito mediante Boleto Bancário, DOC ou Depósito em nome da Plano Treinamento e Desenvolvimento Humano Ltda, no Banco Santander Agência nº 1135, Conta Corrente nº 13000504-3, São Paulo – SP.
Treinamento alinhado a Norma PAS 55 e ISO 55.000
Objetivo:
- Entender o que um Plano Diretor da Manutenção, alinhado as melhores práticas de Gestão de Ativos, é capaz de fazer pela sua empresa, visando atingir outro patamar de Resultados.
- Trabalhar estudos de caso através de dinâmicas de grupo, fixar conceitos e abrir possibilidades de aplicação prática.
- Apresentar casos reais da Indústria, onde este trabalho já foi implantado, resultados obtidos, lições aprendidas, erros e acertos, visando acelerar resultados da sua empresa, neste processo.
Problemas que você pode estar vivendo na sua empresa:
- Mudança frequente de gestores (mudança de filosofia).
- “Temos a sensação que cada um está correndo numa direção” (manutenção s/ rumo).
- “Temos a sensação que trabalhamos muito, mas o cliente não percebe ou não valoriza nosso esforço”.
- “Não conseguimos mostrar que a manutenção melhorou de um ano para outro”.
- “Não existe sistemática de medição implantada que permita evidenciar se houve melhora ou piora nos resultados da Manutenção. Não temos gente focada nisso. Prevalece o achismo”.
- “Os resultados da área de manutenção podem melhorar (custo e disponibilidade) e a manutenção é fortemente cobrada por isso”.
Nosso curso prepara profissionais para:
- Participar, Planejar e Conduzir um Diagnóstico da Situação atual da Manutenção.
- Medir, mensurar os resultados da manutenção de forma mais eficaz e Responder qual é o percentual de aderência de sua planta em relação às melhores práticas mundiais [0-100%].
- Criar um Plano Diretor da Manutenção, com horizonte de 1,3 e 5 anos.
- Elaborar um plano de ação efetivo para melhoria dos resultados da manutenção.
Programa:
1 – Diagnóstico da Manutenção: uma nova abordagem
1.1 – Introdução e conceitos fundamentais de uma Auditoria no Processo Manutenção
1.2 – Giro correto do PDCA
2 – Aspectos chave de uma Auditoria de Manutenção: Foco em Método
2.1 – Itens a serem auditados e preparação dos auditores
2.2 – Elaboração de Questionários
2.3 – Freqüência de Realização
3 – Planejamento de Auditoria ou Diagnóstico da Manutenção
3.1 – Estratégia e Política de Manutenção
3.2 – Gestão por processos: Conceito de pirâmide
3.3 – Definição dos objetivos da auditoria
3.4 – Envolvendo as pessoas no processo de auditoria
4 – Condução de Auditoria ou Diagnóstico nas Áreas Chave da Manutenção
4.1 – Levantamento de dados e Documentação
4.2 – Análise Crítica dos Planos de Manutenção
4.3 – Análise Crítica da Gestão de Estoque
4.4 – Análise Crítica da Gestão de Carteiras de Serviços
4.5 – Análise Crítica de Terceiros (Gestão de Contratos)
4.6 – Análise Crítica dos Indicadores de Desempenho
4.7 – Avaliação da satisfação do Cliente Interno
4.8 – Dicas para a condução do Processo
5 – Apresentação dos Resultados
5.1 – Apresentação de recomendações para um projeto de melhoria contínua da Manutenção
5.2 – Orientação na Manutenção dos Pontos Fortes
6 – Apresentação e discussão de casos reais
6.1 – Apresentação de cases reais na área de Mineração
6.2 – Exercícios práticos
Instrutor:
Prof. Especialista HERMES DIAS GODINHO – MBA em Gestão Estratégica pelo PITÁGORAS (2011). Pós – graduado em Engenharia de Produção pelo ICAP – Instituto de Consultoria e Aperfeiçoamento Profissional (2009). Pós – graduado em Engenharia de Manutenção pelo ICAP (2005). Engenheiro Industrial Mecânico pela UFSJ – Universidade Federal de São João Del Rei-MG (2005). Consultor em Gestão de Ativos pelo IESAE – Instituto de Ensino Superior Albert Einstein, Idealizador e Coordenador do MBA em Engenharia de Manutenção e Gestão de Operações Industriais IESAE (desde 2015), responsável pelos Polos: Conselheiro Lafaiete-MG, Uberlândia-MG e Rondonópolis-MT. Professor de MBAs em Engenharia de Manutenção (desde 2012) nas disciplinas PCM, TPM, RCM, Auditorias de Manutenção, Planejamento de Grandes Paradas, e Lean Manufacturing. Professor orientador de TCC’s. Autor de vários artigos publicados em congresso (SIC Reliasoft, Congresso Brasileiro de Manutenção Abraman, dentre outros).
Experiência prática na Implantação de células de Engenharia de Manutenção e de Confiabilidade do zero. 10 anos de vivência na Indústria, na função de Engenheiro, em empresas de grande porte tais como: Vale Fertilizantes/ Mosaic/ Fosfértil/ UltraFértil, CSN e Gerdau. Especialista em Método com vários cases de sucesso em: RCM, Kaizen, PDCA/MASP, DMAIC, Lean, Sistema Toyota de produção, Análise de falhas (implantação do zero com resultados de alto impacto), Kepener Tregoe, Planejamento de Grandes Paradas baseado em Risco, Auditorias de Manutenção, dentre outras Metodologias. Palestrante Profissional formado por Roberto Shinyashiki. Pesquisador na área de Ensino a distância. Tutor em EAD pela UFF. Este curso é diferente de tudo que você já viu (Metodologia de ensino única no Brasil).
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